商業(yè)冠名折射大學的軟實力上底氣不足

幾天前，有媒體報道暨大教學大樓即冠上了地產商富力公司的名字，而該校除此之外，還有近20處建筑被冠名。同樣在清華大學，該校老師稱，被企業(yè)冠名的建筑也不只一個，在其他樓也有這種現象，只不過是特定行業(yè)冠名特定專業(yè)罷了。而復旦大學更是將冠名發(fā)揮到了極致，從整棟大樓名到每層樓名，再到具體的教室以及研究中心，有如剝筍，每層"皮"都被冠上了企業(yè)名稱。大學以冠名換募捐，的確可以獲取不菲的資金。但與此同時，卻是價值層面上的大面積"貧血"。全然不顧及學校的特殊性和社會公益性，更罔顧全校師生的感受，誰出錢或誰出的錢多，就給誰冠名，大學管理者唯利是圖的嘴臉昭然若揭。大學管理者搖身一變而為文化販子，這不僅是對大學品質的自我放逐，而且在某種程度上給學生以錯誤的導向和暗示，給學生帶來或隱或顯的傷害。說到底，一些大學動輒以冠名換募捐，只要有奶便是娘的做法，折射出了大學在精神上的虛弱，在軟實力上底氣不足。無疑，一所強大的學校一般是不為五斗米折腰的，即便接受人家的捐贈，而在如何回饋捐贈者的貢獻和善意上，校方也是有足夠的選擇空間，而不是任由捐贈者說了算。其實，給捐贈者尤其是企業(yè)"留芳名"的方式也是有多種的，比如可在校園內刻石或掛匾額記名。大學固然"很差錢"，但不能動輒照搬"商業(yè)模式"操作，應該把是否有利于學生的成才，作為學校生存和發(fā)展的基點，這樣才能保證大學持續(xù)健康地發(fā)展和壯大。經不起金錢誘惑，見到錢財就雙膝發(fā)軟而"下跪"的教育，顯然不是真正的教育；一所賣空了靈魂，只剩下一具空殼的大學，斷無強大、一流可言。